如何解决生产型企业的人员流动性大的问题？

对于生产制造企业的招聘人员来说，人员流动性大一直都是一个让人头疼的事情，尤其是在生产淡季时，由于没什么订单，工人没什么事做而工资降低导致大量离职。当生产旺季时急需要人员，让招聘成本增加，那么如何解决生产型企业的人员流动性大的问题？就让小编告诉大家吧。
　　

01、根据企业目标做好定编定岗定员工作
企业的目标应该根据销售反馈的信息在对市场进行较为准确的评估后而制定，来确定在相对时间的人员和岗位需求量。比如给生产技术人员定编，如果给他们制定比较高量的任务目标，他们加班加点是能够做完的，但工作量会很大。

02、在旺季时，做好任务的外包工作
在生产旺季时，如果在骨架人员基础上招聘少量人员，还不能完成时，一定要做好部分生产任务的外包外协工作。可以把生产部门外包给人力资源公司，同时自己做好工艺、质量的监督检查。

03、在淡季时做好员工的培训
很多人都不愿意培训学习，觉得学习会耽误工作任务。所以，可以将培训学习的时间计为工时，按照培训学习的时间来给予一定的计时工资！不仅能提升员工的业务技能，而且能充实淡季多出的时间！

04、做好薪酬的设计
不管薪酬是计件还是计时，由于新员工刚来公司，不熟悉工作内容，发生错误的次数会比较多，老员工一定要带好徒弟。因为带徒弟会影响老员工的计件计时薪资，因此要给予老员工一定的奖励。

05、加强企业文化建设
加强企业文化建设可以凝固公司员工人心，可以进行相应的员工关爱活动，融洽新老员工关系，或者开展员工慰问活动，让员工有归属感和集体荣誉感。

06、做好员工的离职管理
淡季的时候，每个企业都会出现人员的流失，如果企业人力资源部门在平时对以前暂时离开公司的员工都能做好维护的工作，那么急需要人员时，他们都会成为一个稳定的来源！也就不一定再会有那种不知道招聘方向的时候。

07、委托劳动就业中心对员工进行培训
对于员工的培训可以委托给劳动就业中心。现在很多的技术小白，因为没工作经验，往往对企业要求不高，人力资源部门可以很容易招到这些人员。但由于没什么技术经验会对老员工产生影响，所以可以将他们委托给劳动就业中心委托进行培训。

08、与劳动局做好关系维护
在人员需求时，可以通过就业中心进行推荐就业。现在很多地方的劳动局都在做欢迎回家的返乡招聘活动等。越来越多人员想回家乡工作，所以会有很多人会从北上广返乡。所以平时就要和劳动局等就业中心打好关系。