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如何设计无领导小组讨论选拨人才?

无领导小组讨论也属于企业面试选拨人才的一种方法,一般采用情景模拟的方式来进行集体面试。这种方式比较高效,所以也受到人力资源部的欢迎。那么如何设计无领导小组快速选拨到需要的人才,小编给大家总结了几点。

01、制定一套评价标准
公司招聘人员,如果制定一套适合自己公司的评价标准,那么每次面试求职者都可以按照这一套评价标准来选择出企业真正需要的优秀人才。提高效率,也为面试官提供选拨人才依据。

02、设计无领导小组讨论题库
企业招聘人员要对求职者进行无领导小组讨论面试,那么就需要设计题库出来。题库应该涵盖全面,按照难易程度,管理模块,企业招聘岗位人员层次来分类。

03、设计题目要遵循的原则
设计题目一定要结合实际,能够情景模拟性,不能与实际偏差太大,题材选择要典型,不能设计一些个案。设计题目内容时必须是所有考生熟悉的,能让所有考生都有所答,体现公平性。题目内容要具体,能够考察出考生的素质。难度适中,不能太难也不能太简单。题目要设计比较多可以让考生进行激烈讨论的点。设计出的问题是开放性的,有多个解答。

04、选取场地
求职者的座位摆放应该是扇形的,便于大家方便相互交流,也有利于每一位考官能够考察求职者的表现。不要把求职者的座位摆成V字形,让求职者出现领导者的位置。

05、组织面试官
无领导小组讨论的面试官一般有3-4个,分别是HR以及部门的负责人和资深骨干。面试官只负责出题和观察,不参与任何讨论。面试官要提前浏览简历,对每一位求职者有一个基本的了解。在无领导小组进行讨论时开始观察和记录每一个求职者。根据自己的观察给求职者打分,选出需要的优秀人才。

06、考生分组
如果求职者比较多,对求职者进行分组。分组时按照不同年龄层次以及性别进行平均分配,这样讨论效果会更好。按照职位类别来分组,不要把管理类的求职者和技术类的放在一组,否则会影响公平性。

07、无领导小组讨论的流程
无领导小组讨论的时间尽量控制在1个小时。首先主考官等求职者都就坐后宣读注意事项,发放试题和草稿纸。然后给予求职者10分组的思考时间,在草稿纸上列出提纲。开始讨论,每个人花2分钟时间阐述自己的观点。给予半个小时的自由讨论时间,最好花5分钟时间总结结论。面试官根据每个求职者的表现进行打分。主考官宣布结束,收回草稿纸和评分表。求职者离开等候结果。

08、汇总结果选定人选
主考官根据收上来的评分表来统计求职者分数,选出小组中比较符合公司需求的人员进入下一轮面试,主考官同时要签字确认。